确山县以“50工程”之笔绘新图

决战四季度 项目齐推进

确山县以“50工程”之笔绘新图

近日,记者在确山县城乡看到一处又一处项目施工建设的场面:107国道市区至确山段已经通行,确山高速西引线宽阔平坦,朗陵大道西段建设如火如荼,北环路东段建设机声隆隆,确山大交通的格局初具雏形。产业集聚区内,万佳门业、鹏飞门业厂房建设争分夺秒;县城区内外,特色商业区、盘龙山公园升级建设竞相开展,更有大力实施的新区高中建设、美丽乡村建设等,让人无处不感受到项目建设的活力。这些得益于近年来确山县持续推进“50工程”建设。

选准载体,强化领导促推进。2013年以来,确山县每年都要在工业、农业、城建、交通、民生五大领域各确定十项重点工程,并把这总计50项工程作为当年度必须完成的重大工程(简称“50工程”),作为撬动和引领经济社会发展的重要载体,取得了良好效果。

今年以来,确山县委、县政府带领全县人民,在做好精准扶贫、土地卫片执法、环境污染整治等重点工作的同时,牢牢抓住“50工程”建设不动摇、不松懈。调整充实“50工程”建设指挥部,强化组织领导。该县对每一个“50工程”项目都明确一名分包县处级领导,负责项目的跟踪督促,及时协调解决项目建设中遇到的问题。每个项目明确若干个责任单位,并明确牵头单位和配合单位。牵头单位主要负责人为项目建设的具体责任人,负责牵头做好项目手续办理、环境保障、节点控制等工作;其他配合单位积极配合,共同推进项目建设,以确保如期完成建设任务。

完善机制,健全保障促落实。对于“50工程”建设,确山县制定了定期报告会商制、定期督导制、定期观摩制、定期提醒制、党政联席会议制和优化环境保障制。分包领域的县领导,每两个月向县委、县政府报告一次本领域项目建设进展情况;该县每两个月组织召开一次项目建设汇报会,听取分包项目领导的工作情况汇报。为加强督导,该县对每个项目的投资进度、形象进度等实行月上报,每月初将上月完成情况报县委、县政府督查室。“两办”督查室对照时序表,对项目进展集中督导,及时通报建设情况。县委、县政府每半年对“50工程”举行一次集中观摩行动,现场点评,现场办公。分包领域领导每季度组织一次本领域项目建设观摩活动,交流经验,查找问题。“两办”督查室对督察中发现的重大困难和问题,定期向县委、县政府主要领导和分包领域领导呈报“50工程”建设提示卡,及时提请领导研究解决问题,保证工程有效推进。县委、县政府适时对“50工程”项目分领域召开党政联席推进会,列出每个项目的问题清单,明确每个问题的责任单位和完成时限,及时加以解决。

明确奖惩,严格考评定优劣。确山县委、县政府将“50工程”建设纳入年度重点工作考评体系,年底进行专项考评,考评分为专业考核和观摩测评两个环节。对于考评优秀的项目和优秀服务单位,均将给予表彰和奖励;对于考评较差、进展缓慢的项目和责任单位、责任人,也将给予相应的处罚。(记者 张新义)