汝南县提升服务水平助力企业发展

“‘万人助万企’活动就是好!10天内李书记就到俺企业来两次现场办公,帮助解决生产中的问题。现在我们公司240名员工都正常上班,根据订单生产,每天销售额15万元,基本上没受到疫情影响。”近日,在汝南县产业集聚区,河南恒美食品有限公司董事长杜春华激动地说。

全省“万人助万企”活动开展以来,汝南县深入贯彻落实省、市相关部署,把“万人助万企”活动作为稳定经济运行的重要举措和解决企业发展痛点、难点、堵点的机遇,以“五个聚焦”为核心,精心谋划,科学统筹,高位推进。全县480多名干部走进企业,送政策、交朋友,解难题、助发展。截至8月16日,全县助企干部共走访企业204家,已收集政策落实、营商环境、产业链、要素保障等15类问题229条,其中县级层面106条、乡镇(街道)123条,涉及企业176条。问题主要集中在政策兑现、用地审批、资金困难、用工短缺等方面,已解决问题110条,其中现场解决问题32条;兑现政策资金1230万元,帮扶企业融资贷款2790万元,解决用工450人,活动取得了阶段性成效。

聚焦思想认识抓推进。该县充分认识开展“万人助万企”活动是稳定经济运行的迫切需要,是优化营商环境的重要举措,是解决企业发展难点、堵点、痛点的重要机遇,是推动“产业链、创新链、供应链、要素链、制造链”五链深度耦合的大好时机,必须下大力气抓紧抓实抓出成效。

聚焦顶层设计抓推进。该县成立专项工作指挥部,整合平台资源,通过重构搭建平台,让资源要素互动耦合、实现价值倍增、服务增效。同时,用足用活大企业、行业协会商会、人脉资源圈等各类各层级平台资源,推动信息共享、要素聚合,实现高水平开放发展的高地。建立顶层协调推进机制,有效减少了决策层级和环节,缩短了决策进程,提升了企业服务效率。

聚焦落实闭环抓推进。该县着力建立精简、高效、顺畅的闭环式管理工作模式,形成“万人助万企”活动的工作跟进机制。进一步细化工作流程,将责任落实到具体人、具体岗位、具体时限。同时,利用APP服务平台,实现在线沟通和协同办公职能,第一时间掌握企业情况,有效提高办理效率。

聚焦帮助重点抓推进。坚持既帮存量,又帮增量。在帮存量上,重点是工业企业,尤其是规上工业企业。要帮龙头企业、高科技企业、高成长性企业,没有成长性的、淘汰的企业不作为帮助的重点。在帮增量上,帮助做大总量需求,做优企业需求,创新丰富“万人助万企”活动,对民生、基础设施类项目签约之后都要及时跟进,通过“万人助万企”活动帮助项目落地。围绕产业链招商,坚持项目为王,提供全生命周期服务,躬身入局、狠抓落实,帮助企业解决面临的突出问题和瓶颈制约。

聚焦作风转变抓推进。该县坚持把问题解决率和企业满意率作为评价重要依据,完善责任跟踪、奖惩问责机制,建立定期汇报制度,每半月汇报一次工作情况。指挥部办公室综合各单位活动开展情况,选树一批典型,大力宣传,充分调动各方面积极性。抓好督促检查,对推进不力、贻误发展的,严肃问责处理,做到约束必遵守,以干部作风转变推动“万人助万企”活动落到实处。

“下一步,我们要以‘万人助万企’活动为抓手,采取更有力的措施,对外抓招商引资,对内抓营商环境,服务好县内的企业,促进经济又好又快发展。”汝南县主要负责人表示。(记者 闫海峰 通讯员 付忠于 孔 涛)