盯紧 抓牢 办实
遂平县让“农洽会”项目“落地生根”
眼下，上海施科特光电材料有限公司总投资20亿元、固定资产投资15亿元的施科特光电产业园项目在遂平县已奠基。该项目是今年“农洽会”期间遂平县签约的重点项目，也是在该县正式落地的大项目之一。
健全机制。今年“农洽会”刚刚闭幕，遂平县决策者认为，项目工作如果是一个完整的生产流程，签约项目就是订单或半成品，虽离成品仅一步之遥，但没有开工，一切等于零。为了打造好这个生产流程，遂平县把项目的“落地生根”作为工作的重中之重，专门建立了一套行之有效推动项目履约的工作机制。该县成立重点项目开工建设领导小组，对重点项目进行责任分解，组织和指挥项目开工建设。把项目履约率作为对有关单位实行一票否决的硬性指标，予以明确，并加大对先进单位和先进个人的奖励力度，对后进单位实行末位淘汰，进一步加压增责，力促“在谈项目促签约、签约项目促开工、开工项目促投产、投产项目促增资”。
强化督促。该县按照“盯紧、抓牢、办实”的要求，加大对项目的督促力度，不断强化对各地招商项目的履约率、资金到位率、开工率、投产率的“四率”督查、考核，加大对项目衔接、协调、督办力度。一是建立了项目建设分期调度制度。对项目进展情况实行半月一调度，及时掌握情况，解决问题，部署任务。今年“农洽会”结束以后，该县及时组织相关部门利用4天时间对全县签约项目进行督查。同时规定，每半月听取一次项目进度情况汇报，每月召开一次协调会，及时掌握工程的最新进度。二是建立定期通报制度。该县成立了工作效能督查领导小组，每月对各乡镇、各部门的项目建设情况进行汇总，分类排队，鞭策后进。三是建立了督查反馈制度。县委、县政府“两办”和县发改委、项目办、商务局、工信局等单位组成专项督查组，采取专项督查、定期督查、跟踪督查等有效方式，对重点项目实地进行督查，对已签约项目进行跟踪管理，每月通报5000万以上新开工项目，定期通报重大活动签约项目，对重点项目进行动态管理，通报重点项目的履约率、资金到位率、开工率和投产率。
据了解，今年“农洽会”期间，该县共签约项目36个，总投资81.2亿元。目前，项目履约率在90%以上。这些项目的顺利落地，将为遂平县今后发展提供强劲的发展后劲和有力支撑，推动遂平县在新一轮的发展中赢得先机。
（通讯员 胡金岭 魏 冉）
